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[资讯]-印刷技工队伍现状亟待改变一

2022-07-05 0人读过

印刷技工队伍现状亟待改变(一)

人力资源是形成企业核心能力的基础,是构成企业核心竞争力的基本要素, 人的能力和素质是决定企业发展与生存的关键。技工队伍建设是企业人力资源的 重要组成部分,然而我国企业、特别是印刷企业技工队伍的现状不能不令人担 忧。尤其是“高能蓝领”人才的缺乏和素质的低下,不能不引起同仁的密切关注。

一、印刷企业技工队伍现状

报道,深圳市一家企业以6600元的月薪招聘高能钳 工,但无人问津。无独有偶,有家企业开出12万元的年薪招聘高能模具技术工人,也未能如愿。“高能蓝 领”匮乏已成为严重的现实。据有关部门统计,仅深圳市,年需高能技工2000人以上,而实际每年供应不 足500人,缺口75%以上。该市虽拥有高能蓝领1500人,但仅为技工总数的7%左右,远远 低于发达国家35%至40%的水平。据权威人士预测,今后几年,我国企业对“高能蓝领” 的需求,每年将增长25%以上。而“高能蓝领”的供应量每年却以10%的速度递减。

上述情况在我国企业,尤其是国有印刷企业更是普遍存在。仅从笔者供职单位邮票 印制局技工队伍的状况来看,也不容乐观。

首先,技工文化构成太低。全局生产车间共有技术工人168人,从年龄结构看, 40岁以上的86人,占技工总数的50.8%,30岁以下的35人,占技工总数的20%。但 从文化结构看,大专以上的22人,仅占技工总数的13%,初中以下文化为66人,占 技工总数的39%,且绝大多数没有经过专业职业教育。

其次,实际技术素质偏低。邮票印制 局具有技师职称的,在印刷环节有19人,占印刷工人的17.9%;制版环节有9人(包 括两名高级技师),占制版人员的32%;设备维修保障部门为10人,占维修人员的35%;裁切人员 中技术较好的只有1人,占这个环节人员的14%。从总体看,具有技师以上职称的占全局技工总数的29.5%;另外 高级工占50%,中级工占30%,初级工占11%。仅从上述的数字来看,企业的高能技工比率并不低,但问题是有其名无其实,大多不能胜任所担负的工作。从 印刷环节看,印刷机领机的技术状况、操作水平较低,在基本相同的设备和环境下,同 样是高级工,印刷同样的产品,印刷合格率却能相差一、二十个百分点;从制版环节看, 印版质量不高,返版次数增加,工作效率低下;从设备维修部门看,是摸着干、干着摸, 疲于应付。这种状况直接影响了企业的效益,也影响了企业发展战略的实施。

第三,观念陈旧,学技术、比贡献的氛围不浓。 在今年两次本企业邮票质量控制经验交流大会上,尽管主办者费了很多脑筋, 引导大家去谈经验、谈体会,但并没有达到预期的效果。其主要原因是学技术的氛围不 足。师傅们一是担心教会了徒弟,自己就有可能丢掉饭碗;二是担心徒弟不愿学,等于 白耽误工夫。年轻职工心里也有两杆秤,一是自己请教师傅,怕师傅不教,丢面子;另 一个是反正大家都在混日子,工资奖金照拿,何必去自寻苦吃,找不自在。更为严重 的是这种思想意识经过多年的沉淀,已经形成了一种企业的潜文化,这种状况长期存在下去,对企业的发展是极其不利的。印刷企业技工队伍的 这种状态与时代发展要求相去甚远,亟待改变!

二、 影响技工队伍发展的主要原因

通过上述分析,我们可以看到,一是社会对高能蓝领 的需求量与日俱增,待遇也不断攀升;二是高能蓝领的供应量却逐年递减,而立志从事这一职业的很少;三是名为 高能蓝领,但名不符实者不少,难以胜任所从事的工作。造成这种状态的原因是多方面的。

1.教育培养与实际脱离,缺乏理论与实践相结合的配 套机制。改革开放以来,随着市场经济的发展,高新技术产业逐渐融入甚至取代了传统产业,但与之相适应的高级 技师、高级技术工人的培养却不被重视,甚至被冷落。随着教育事业的发展,高等院校、职业技术学校及中等专业 技术学校都培养了许多中专、大专和本科等学生。但不管是什么样的学校一个共同问题是都一时无法造就既有理论 又有丰富实践经验的高级技术人才。从目前的教育模式看,无论从学校到企业,还是从企业到学校,都缺乏紧密 联系的直接桥梁,缺乏理论与实践相结合的配套机制。通俗地说,一个人不可能在企业干半年再到学校学半年。我 们的学校和企业都被围墙所阻隔,不可随便出入,惟有一古脑儿学完几年,再去求职,从事实际工作。而教育与实 践的脱节,造成了大多数人用非所学,或者学非所用。

2.薪酬体系不科学,激励机制不健全,导致高级技术 人才缺乏健康成长环境。许多单位忽视高级技术工人的特殊重要性,致使对这类人才在晋级、职称评定或加薪等方 面没有得到应有的重视。不重视对高级技术工人的培养和爱护,必定导致人才匮乏。毋荼《我们为何缺少技师》一 文(见《中国印刷》第7期)指出:缺乏对劳动的尊重是问题的根源 ;澳大利亚最受尊重的职业便是技师。这与我们形成了巨大反差。另外,经劳动部门测算,培养一名高 级技术工人大约需要5万元,如此高的费用,光靠一个人或者企业显然难以承担。再则,培养一名技术人才 少则三五年,多则十来年。如此长的时间,一些企业往往很难容 忍,临时抱佛脚也就不足为奇了。在这样的条件和环境中, 高级技术人才难以成长,出现短缺局面也就成了必然。

3.技工等级的确认工作不科学严谨,缺乏相应的监督考 核机制。近年来,各地承办的名目繁多的各类技工培训取证 考试过滥,一些考核机构在利益的驱动下一哄而上,学员只 要掏了钱,不管学不学、学多少,考核一路绿灯。在一些企业也存在诸多问题:一是只认证儿,不管是谁,只要有了证 儿就承认。二是缺乏相应的考核确认机制。这使技工素质得 不到应有的保证。应该说,技工的考核应该有其严格的程序,除了等级证书外,更重要的是要看实际能力,实际操作 也是少不了的。但在一些企业中,多年来没有一个权威的专 业考核评聘机构,往往是基层将取证的职工名单报到人劳部 门,人劳部门登记备案后,即做相应的待遇调整。三是各等 级的技工不管他为企业的贡献大小,其待遇是一样的,几年、十几年、几十年一贯制,严重挫伤了技工队伍的积极性。

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